Führung. Zusammenarbeit. Veränderung.

Damit Veränderung im Unternehmen nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt wird.

Ich begleite Unternehmen dabei, Führung zu stärken, Zusammenarbeit weiterzuentwickeln und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.

Mit Industrieerfahrung, technischem Verständnis und organisationspsychologischer Expertise.

Unverbindlich anfragen

Entwicklung beginnt dort, wo der Arbeitsalltag konkret wird.

Eine neue Führungskraft soll sicher in ihre Rolle finden.
Ein Führungsteam muss Orientierung in einer Veränderung geben.
Zusammenarbeit funktioniert nicht so, wie sie sollte.
Mitarbeitende sollen für neue Prozesse und Technologien gewonnen werden.
Kompetenzen müssen gezielt weiterentwickelt werden.

Die Situationen sind unterschiedlich. Gemeinsam ist ihnen: Fachliche Lösungen allein reichen häufig nicht aus.

Es braucht Menschen, die verstehen, mittragen und umsetzen. Genau dort setze ich an.

Leistungen

Wobei ich Unternehmen unterstütze

Führung & Zusammenarbeit

Gute Führung braucht Klarheit – über die eigene Rolle, Erwartungen und den Umgang miteinander.

Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, ihre Zusammenarbeit und Kommunikation weiterzuentwickeln und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Zum Beispiel

Führungskräfteentwicklung
Laterale Führung
Kommunikation
Feedback
Rollenklärung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Führungskräfte-Coaching

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Organisation & Veränderung

Veränderungen werden nicht allein durch neue Strukturen, Prozesse oder Technologien wirksam. Entscheidend ist, wie sie in der Organisation verstanden und umgesetzt werden.

Ich unterstütze Unternehmen und Führungsteams dabei, Entwicklung zu strukturieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und gemeinsam tragfähige nächste Schritte zu entwickeln.

Zum Beispiel

Organisationsentwicklung
Veränderungsprozesse
Strategiearbeit
Workshops
Moderation
Transformation

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Training & Impulse

Training soll nicht beim Wissen enden. Entscheidend ist, was anschließend im Arbeitsalltag anders gemacht werden kann.

Deshalb verbinde ich fachlichen Input mit Austausch, Reflexion und vor allem viel Anwendung.

Zum Beispiel

Kommunikation in der Praxis
Pyramidale Kommunikation
Erfolgreich präsentieren
Train the Trainer
Zeit- und Selbstmanagement
Stress & Resilienz
Selbstwirksamkeit stärken
Azubi-Trainings

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Über mich

Organisation entwickeln. Menschen bewegen.

Meine berufliche Laufbahn hat im technischen Umfeld begonnen. Als Wirtschaftsingenieurin mit Schwerpunkt Maschinenbau kenne ich die Strukturen und Anforderungen industrieller Unternehmen aus eigener Erfahrung.

Später habe ich diese Perspektive um Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie meine Ausbildung im systemischen Coaching erweitert.

Diese Verbindung prägt meine Arbeit bis heute:

Ich betrachte Entwicklung sowohl aus Unternehmens- als auch aus menschlicher Perspektive.

Denn Prozesse, Technologien und Strategien können hervorragend durchdacht sein. Ihre Wirkung entfalten sie erst dann, wenn Menschen sie verstehen und im Alltag umsetzen können.

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Formate

Beratung, Training oder Coaching?

Entscheidend ist nicht das Format. Entscheidend ist, was die Situation braucht.

Manche Fragestellungen benötigen einen strukturierten Beratungsprozess. Andere ein Training, in dem Führungskräfte oder Mitarbeitende konkrete Fähigkeiten entwickeln und erproben. Wieder andere brauchen einen vertraulichen Rahmen für individuelle Reflexion.

Deshalb arbeite ich je nach Aufgabe beratend, trainierend und coachend – und verbinde die Formate, wenn es für das Ziel sinnvoll ist.

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Referenzen

Auswahl bisheriger Auftraggeber und Projektpartner

GROB-WERKE
ALTEN
Develey
Liebherr
Rohde & Schwarz
Safran Passenger Innovations
Techniker Krankenkasse
THERME Bad Wörishofen
UWT
Technische Hochschule Augsburg
HTWG Konstanz
Hochschule Kempten
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft
Klinikum Memmingen
Staatliche Berufsschule Memmingen
IFBG
Volkshochschule

Forschung

Wenn technologische Veränderung zur menschlichen und organisatorischen Aufgabe wird

Technologien verändern nicht nur Prozesse. Sie verändern Aufgaben, Zusammenarbeit, Rollen und Anforderungen an Führung.

Mit dieser Schnittstelle beschäftige ich mich auch wissenschaftlich.

Im Rahmen meiner Promotion an der Hochschule Kempten forsche ich zur Akzeptanz und Begeisterung für Künstliche Intelligenz im Produktionsumfeld. Meine Forschung ist in das Projekt SPAIC eingebunden, gemeinsam mit Partnern aus Wissenschaft und Industrie.

Damit verbinde ich ein Thema, das mich durch meine gesamte berufliche Arbeit begleitet:

Wie gelingt Veränderung so, dass Menschen sie nicht nur verstehen, sondern mittragen und gestalten können?

Arbeitsweise

Fachlich fundiert. Klar in der Sache. Persönlich in der Zusammenarbeit.

Ich bin überzeugt, dass gute Beratung und gute Trainings beides brauchen: fundierte Methoden und einen pragmatischen Blick auf die Realität im Unternehmen.

Mir ist wichtig, einen Rahmen zu schaffen, in dem offen diskutiert, ausprobiert und auch Schwieriges angesprochen werden kann – ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren.

Entwicklung darf dabei auch Leichtigkeit und Energie haben. Entscheidend ist, dass am Ende etwas entsteht, das im Arbeitsalltag weiterhilft.

Sie haben ein Thema, das Sie weiterbringen möchten?

Vielleicht wissen Sie bereits genau, welches Training Sie suchen. Vielleicht stehen Sie vor einer organisatorischen Entwicklung und möchten zunächst herausfinden, welche Unterstützung sinnvoll wäre.

Schreiben Sie mir gerne eine E-Mail und schildern Sie mir kurz, worum es geht. Alles Weitere besprechen wir anschließend persönlich.

Unverbindlich anfragen info@maier-christine.de

Christine Maier Beratung · Training · Coaching